迪庆日报社主流媒体建设情况及发展分析

《迪庆日报》是中共迪庆州委机关报。1988年10月创刊，2007年4月30日由四开四版小报改扩为对开日报，目前每期发行1.8万份，年发行量达500多万份，覆盖全州每个乡镇和行政村。《迪庆藏文报》创刊于1995年3月，目前年发行量为24万份，是迪庆州乃至云南省最主要的藏文读物。

一、媒体建设经验

一是创新传播渠道，提升媒体传播力。报社按照流程再造、制度再建、渠道再拓的要求，对编辑流程进行了大力度的调整优化，将原来的报纸——网站——新媒体的采编流程转变为新媒体——网站——报纸，建立了采访编辑统一指挥调度、编辑轮岗混岗制度，对有限的采编人员进行了优化组合，实行大采编制度，整合编辑力量，打破以往部门间条块分割、各自为阵的局面，为媒体融合报道形成强大合力。

二是加强报网互动，努力贴近大众。互动是网络媒体与传统媒体最大的区别，在一些重大事件、重要活动的报道中，报纸通过网络与读者进行沟通，吸引读者参与，体现读者的诉求。2017年起，报社在“两会”期间，开通了微信直播，可听、可看、可评论的传播优势，让迪庆两会成为“没有墙”的会场，《微友有话说》《代表委员心声》栏目的开通，拓宽了民众参政议政渠道，提高广大群众关注“两会”、参与“两会”的积极性，增强代表委员和受众的互动交流。在及时、准确、全程直播两会盛况的同时，汇聚民意、民心、民智，为迪庆全面建成小康社会，推进迪庆跨越发展和长治久安示范区建设积聚更多的发展新动力。其中对迪庆经济发展、社会进步、民族和谐等方面（包括迪庆交通、时政建设、教育、医疗卫生、4G网络等）具有代表性的意见建议超百条，为政府科学决策提供了参考。

2018年11月，金沙江山体滑坡堰塞湖泄流洪水进入迪庆，报社充分利用州内媒体同行和通讯员、沿江各乡镇水情观测员等人力信息资源，前后联动，第一时间以图文、视频、现场播报等方式，发布适时水情信息、受灾信息，以及各级党委政府应急救援情况和群众转移安置情况。直播平台共计发布稿件1000多篇幅，视频200多条，点击浏览总量超293万人次，获得较好的新闻宣传效果，引起社会强烈反响。另外，迪庆日报社官方抖音账号“HI迪庆”发布泄流过境相关视频60余条，总浏览量突破150万+，单条最高浏览量达77.1万，粉丝增长7500多人，累计点击播放量达到480万，香格里拉网点击量日均达到20万人次。

三是坚持“内容为王”，提升新闻品质。在新媒体技术日新月异的今天，内容为王、思想为王始终是媒体生存发展的关键。一有重大新闻采访报道活动，迪庆日报社就组建融合报道团队，记者多路出击，围绕各项议程、主题，及时报道现场新闻，并深入把镜头、话筒对准基层，倾听他们的心声。报道中，前方记者“变身”融媒体记者，通过相机+手机，实时采集文字、图片、全景VR和视频。微信直播平台通过资源整合、内容编排，推出大量形态多样、“人无我有，人有我新”的原创新闻报道。直播内容分享到微信朋友圈、微博、QQ等各类社交平台后，广大网友、微友纷纷关注、分享。

四是突破制度局限，建立激励体系。结合自身实际，搭建吸纳和留住人才的平台，探索灵活高效的人才培育机制和激励机制，在制度上打破原有的以报纸为主的考核激励体系，构建以融媒体为重点的全员考核激励体系，建立一支既有坚定的党性立场，又可以与时代语言充分对接的熟悉文化传媒的业务团队，推动传统媒体与新兴媒体融合发展。

二、媒体及队伍现状

在州委州政府的重视支持下，经过30年的不懈努力，迪庆日报社实现从单一语言媒体到藏汉双语媒体，单一平面媒体到数字媒体、融媒体的跨越，目前已拥有两报三网两端一抖音五个微信公众号一个微博等十多个媒体，成为除德宏团结报外，省内传播媒体最多的地州市级报社，被省委省政府授予“省级文明”单位称号， 2015、2016、2017年连续三年在州委目督考核中评为优秀。创刊30年来，迪庆日报社有近千件作品荣获省级及以上新闻奖，香格里拉网先后荣获“全国地方网站最具影响力品牌奖”、中国移动互联网+年度标杆案例奖、传媒创新合作项目TOP100等荣誉称号，迪庆藏文传媒创新项目荣获首届中国报业创新项目三等奖等。

三、存在的困难

当前，互联网新技术正在改变着信息交流的结构和模式，对新闻从业者提出了更大的挑战和要求。就报社来说，目前主要面临着以下几个问题：

一是采编人员职业荣誉感下滑。信息快餐化时代，人人都是自媒体，人们获取新闻的渠道多样化，报纸采编人员的职业荣誉感逐渐下降。此外，由于体制机制的原因，报社出现了优秀人才进不来、留不住的情况，缺乏高层次、复合型人才及网络技术人才、广告经营人才，近20年来，报社甚至没有招到过一名211大学毕业的学生。加之业务工作繁重，每一个从业的新闻人都有或多或少的职业倦怠。

二是超负荷工作。现在报社有十多个媒体，为保证各媒体的正常运转，每位编辑记者的工作任务都十分繁重，采编人员加班加点连轴转已是常态，遇到重大会议或重大事件，就必须通宵加班连夜出报。编辑每周只有一个休息日，记者更是哪里有新闻就要出现在哪里，没有周末没有节假日，每名采编人员都在超负荷工作，导致大部分采编人员出现亚健康状态。

三是纸价不断上涨。近年来，由于生态环保工作力度加大，新闻纸张价格呈不断上涨态势，目前已由原来的每吨4350元涨至6500元，大大增加了办报成本。

四是商业广告严重下滑。随着信息化步伐的加快，过去以覆盖为目标的传统投放模式已被广告主放弃，精准、互动和直接效果越来越被重视，而这恰恰是以报纸为代表的传统媒体的短板，报纸广告呈断崖式下降，加之迪庆广告市场本身就狭窄，只有脱贫攻坚和维稳的战场，而没有经营创收的市场。虽然报社还经营着网站、微信公众号等新媒体，但新媒体的广告市场尚未培育成熟，“内容+服务”的经营理念还未真正建立，新媒体广告收入几乎为零。基于上述原因，近两年来，省内外都加大了对党媒的投入和扶持力度，用于党媒的运维和发展，我省大部分地州市对党报的投入都在千万元以上。目前，报社除报纸和藏语媒体有一定财政经费外，网站、微信公众号、微博等新兴媒体都没有财政经费安排。《迪庆藏文报》为全部免费赠阅，每年免费金额达20多万元。

五是融媒体建设投入不足，硬件老化，安全等级低。网络是一项高投入、高消耗、高风险、高社会宣传效益的信息传播新技术，网站的一切发展都首先依赖资本实力。迪庆日报社新媒体网络基础和信息平台建设先天不足，随着网络科技产品的不断更新换代，软硬件老化的问题日益突出，已经难以满足信息时代社会公众对快捷获取各种信息的迫切需求。目前，香格里拉网设备和内容管理落后，在图片、音频、视频等方面的处理能力明显不足，网站没有实现站内搜索功能，没有声像流等新媒体内容处理能力。汉藏语之间翻译技术落后。

四、总体思路及对策建议

党媒姓党，党媒靠党，党媒的发展离不开党委政府的支持。基于融媒体发展趋势以及我报目前存在的困难，提出如下建议：

一是进行理念变革。纸质媒体和新媒体的整合是时代的需求，是媒体人找寻生存发展和发展之路的必然选择。只有进行发展理念的变革，创新融合发展意识，才能有效地实现两者的融合。此外，还需要针对传统媒体中存在的落后理念进行变革和观念上的创新，加强对传统媒体互联网思维的建设，对以往单一的传播方式进行创新，强调和优化服务信息需求。同时，要树立起一种观念，即传统媒体和新兴媒体的深度融合不仅仅是简单的办网站、创立微博账号或是开发一个手机APP，而是要进行各个资源的有效整合，构建一种彼此互相依存的模式，持续地完善自身发展形势，推动传统媒体与新媒体实现“相加”到“相融”。借助新媒体的帮助，实现传统媒体更加稳固地站稳脚跟，借助传统媒体的优势，使得新媒体的内容更加丰富也更具权威性。

二是搭建融媒体平台。首先是打通。原来媒体的内容生产与经营都是板块状的，报纸是报纸，网站是网站，微博微信又是一块，互相之间没有关联很难整合。媒体融合就是要借互联网+的手段，不再以报纸、网站这样的输出媒介来划分部门，而是直接按照目标用户和市场来进行划分，彻底打破传统媒体思维方式的边界。其次是共享。同样一篇内容或一组内容，在网络上不同节点、不同终端的表现可以即时监测即时调整，可以切实提高传播的效果。此外，媒体平台上的内容生产者同时把成果输出到手机、网络、视频、纸媒等多个终端，也成就了影响力的共享。

三是优化管理体制。健全的管理体制的构建和应用，可以有效地满足传统媒体和新媒体的融合需要。以培养融媒体人才为关键,打破身份界限,优化人才结构,打造一支具有互联网思维的复合型新闻人才队伍。通过内容、技术、平台、渠道、经营、管理的深度融合,以受众为核心,将阵地建设与群众需求相结合,打通基层宣传“最后一公里”,更好地引导群众、服务群众。