雪域悲歌 逝者如诗

　　宁当“恶人”不做“罪人”

　　翻开汪建明的档案，发现他大多数的时间都花在了迪庆的公路建设事业上：1993年，从州运政处借调到中维公路尼五段担任指挥部办公室主任；2002年，到香维通县油路建设指挥部担任办公室主任……

　　常在河边走，汪建明的“鞋”却依然干干净净。在工作的17个年头里，尤其是担任几条公路的指挥长后，汪建明经常要在情与理、情与法、公权与私权的矛盾中做出抉择。而他抉择的准则是：宁当“恶人”，不做“罪人”。在担任德盐路常务副指挥长期间，一位好朋友找上门，要求在石料的采购方面“照顾”一下，经过检测，所提供的石料不能满足质量要求。“质量不合格的坚决不能用，这是我们的规矩。”汪建明拒绝了，又一次给亲朋好友留下了“不通人情”的印象。

　　在工程实施过程中，汪建明严把质量关，不知当了多少次恶人，他还要求指挥部工程技术人员要把质量第一、安全第一的思想落实到工地上，体现在工作中，不放过任何质量问题。在羊拉公路施工时，担任大桥施工任务的省路桥某公司的施工人员在浇注桥墩时加了不到3%的片石到混泥土中，汪建明和技术人员发现后马上制止。工程负责人满不在乎地说：“我们建了这么多大桥，如何保证质量我们心中有数。”汪建明说：“图纸上明明标明要使用素混泥土，你添加石头那就成了毛石混泥土，不按图纸施工就是不行！”

　　在抓质量、进度和安全上，汪建明就是这样“认死理”。 德盐路指挥部佛山分部的负责人史为明说：“汪副平日聊起白话来，天南地北，嘻嘻哈哈，亲热得很。可要是在工作上出了纰漏，准教人背心淌汗。”2008年7月，汪建明检查工作，细心的他很快发现了问题：项目部在处理意外塌方时技术人员没到现场却在工程量认可单上签了名，这下汪建明的火上来了，当着大伙的面，劈头盖脸地批评了史为明。

　　在工程建设中，汪建明深知地方财政困难，争取项目来之不易，必须要将有限的资金管好用好，不能白花一分钱。“要堂堂正正做人，清清白白做事。”在羊拉、在普达措、在德盐路上，汪建明上任的第一件事就是制定规章制度，从各个指挥部成员的职责、到安全责任、质量责任、再到廉政工作，都要形成制度。每到一地，他都要和指挥部的成员一再交代廉政纪律：一律不准用钱打麻将、玩扑克牌，不准接受项目部人员的吃请……

　　在工作中，汪建明率先以身作则。在德盐路施工期间，每次到佛山乡，他都要到指挥部佛山分部去用餐，决不打扰当地政府和项目部，如果天晚了需要留宿，汪建明也总是到分部自己的接待室去，这个接待室，一个房间内就只有四张木板床。“按理说，佛山乡虽然穷，可也有标间，吃顿饭也还能承受，可汪指挥从来没吃过我们的一顿饭。”佛山乡乡长穆洪春说。

　　佛山分部的负责人反映，施工条件太艰苦了，每天20元的补助有点少， 能不能增加一点。汪建明马上打断了他的话头：“工程资金紧张你们不是不清楚，你们现在第一位的工作是如何抓好工程的进度，抓好施工安全和质量……”

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