党建引领产业兴旺 党群携手富民强村——白济汛乡永安村党总支引领脱贫群众增收致富案例

建强人才队伍 筑牢组织保障

 一是选优配强经营管理队伍。产业强不强，关键看头羊，永安村充分发挥党组织的战斗堡垒作用，规范推选村委会副主任（党员）任理事长，村监委会主任兼任合作社监事长，在党总支的领导下开展经营管理活动。坚持合作社姓“公”的基本原则，通过发挥党组织作用为全体社员把方向、解难题、找政策。二是培养选育创业致富能手。根据实际发展生产需要，开展种养殖技能培训5期，覆盖300余人次，组织“乡村振兴领头雁”专题培训1期，覆盖党支部书记、民管委30人，累计培育致富带头人6人，其中，引回返乡创业人员1人，围绕合作社农产品从事特色餐饮1人，同步运营短途外卖配送业务。三是建立健全民主管理制度。在党总支的指导下，合作社建立健全理事会、监事会、成员代表大会等决策监督机构，完善岗位责任制度、财务管理制度、现金管理制度、财务开支审批制度、出入库管理制度等一整套内部管理机制。“以规范促发展”的经营理念贯穿始终，不断推动合作社的规范发展和质量提升。

规划发展蓝图  整合资源政策

通过邀请干部、党员规划家乡，并请专业研究院进行设计等形式，制定了永安村乡村振兴产业发展规划和产业发展蓝图，为合作社产业规划指明了方向、厘清了思路、谋划了布局。同时，积极整合资源政策，寻求集体经济的新增长点。一是盘活集体土地。合作社通过土地延包等工作，投入25万元，整合散落在农户手中和无人管理面临荒废的药材地300亩，形成集体资产，每年产生土地租金3万元。二是盘活闲置场地。党总支通过招商引资，把巴倮组农贸市场800平方米厂房租赁给企业，每年给合作社交纳3.5万元场地租赁费用，提高了集体经济收益。

理清发展思路 优化产业结构

一是优化生猪品种。投入175万元对二代野猪养殖场进行改造，引进80头二元种猪进行品种升级换代，每年繁育1600头优质仔猪，带动永安村600多农户全年养殖出栏8100多头商品猪，并推动永安村生猪产业成功入选云南省“一村一品”示范名录。二是推广林下养殖。投入75万元建成鸡苗孵化场，带动16户养殖大户发展林下土鸡养殖，构建“合作社+基地+农户+特色餐饮体验店”产业模式，全年出栏量15000羽。2022年至2023年累计销售仔鸡、商品鸡75万余元。三是推广畜禽饲料加工。累计投入240万元，建成永安村畜禽饲料加工厂，每年收购农户玉米秸秆并 加工制作青储饲料800吨，带动120户农户参与种植，户均增收1320元。通过同畜禽饲料加工服务和代加工，有效推动了全村畜禽产业发展。四是引进高产辣椒种植。合作社通过招商引资，引进企业，企业累计在白济汛乡 推广剑红9号辣椒种植350亩，流转土地135亩，租金10.08万元，基地和烘干厂带动务工3400人次，务工费用32万元，亩均产值4000元，比种植传统玉米增收 2500 元。五是引进太秋甜柿种植。投入155万元，引进水果 甜柿新品种——太秋甜柿，合作社完善水利配套设施，采购种苗13000株，农户以土地、劳力、农资入股，按照合作社的种植标准进代养，带动72户农户连片种植200亩，打造太秋甜柿采摘园，成为滇西北面积最大的种植基地。

拓宽销售渠道  保障持续经营

稳定的销售订单是合作社持续经营带动群众增收的关键。党总支充分发挥组织功能，千方百计为合作社拓宽销售渠道。一是支部联建找订单。永安村党总支积极与维西县特色农业扶贫开发有限公司党支部开展联建，围绕土鸡、铁核桃签订收购框架协议，并高于市场价格 20%收购。2022年至2023年，累计收购4330羽共计36万余元；采购铁核桃100吨共计24万元，覆盖白济汛乡5个村委会，有效扭转了铁核桃价格低迷造成农户“不想捡、不愿捡”的不利局面。二是校社联动扩订单。依托白济汛中心完小杵打分校位于本辖区的优势2022年与杵打分校签订猪肉供应订单，截止2023年累计供应鲜肉23.5吨共计86.7万元。2024年在党总支的带领下，双方深化合作，供应对象增加到3个学校，销售量有效提升。三是特色餐饮树品牌。合作社投入13万元，与本地优秀青年党员合作开设永安村特色餐饮体验店，利用永安村特色村属品牌“岩瓦炒鸡”打造的契机，在辖区内开设特色餐饮店15家，每年采购本地食材原料20万元，有效带动了农产品销售。

（州委办供稿）