争当招商引资、产业培育、经济增长、高效服务排头兵——访云南香格里拉产业园区党工委书记、管委会主任刘秋生

“州委九届六次全会报告对香格里拉产业园区提出了：要当好招商引资、产业培育、经济增长、高效服务排头兵的明确要求，为我们实现更好发展指明了方向、提供了根本遵循。去年以来，在州委、州政府的坚强领导下，香格里拉产业园区结合园区实际，紧扣省委提出的‘3815’战略目标，借助园区深化改革新机遇，坚持从‘六个大抓’方面的重点工作精准发力，围绕‘三大经济’建设目标思路，抓实抓牢‘内培’和‘外引’两大举措，盘活了藏乡生物、舒达有机食品、礼仁酒店、昆钢一二期等企业，引进了顺源医药大健康、葛森康养基地、数字经济综合服务先行示范区、土著鱼繁育等项目，签订了9项投资协议，协议金额15亿元，引进州外实际到位资金2.1亿元，新增注册企业37户。在新的一年里，将持续在招商引资、产业培育、经济增长、高效服务工作方面狠下功夫，实现新突破。”云南香格里拉产业园区党工委书记、管委会主任刘秋生在接受本报记者专访时说。

刘秋生说，2023年，是全面实施“十四五”规划承上启下的关键之年，也是园区转型发展，走向高质量发展之路的开局之年。一年来，园区深入贯彻落实州委、州政府关于香格里拉产业园区振兴三年行动的决策部署，按照“一年打牢基础，两年初见成效、三年全面提升”的工作目标，把加快经济发展作为工作的重中之重，大抓招商引资，狠抓项目建设、推进产业培育，主动服务企业，全力以赴做好各类要素保障工作，实现园区经济持续稳步增长。1至12月，完成全区总产值35.63亿元，完成工业总产值16932、4万元，完成第三产业主营业务收入63.7亿元，完成地方一般公共预算收入7446万元。

刘秋生表示，下一步，园区将紧紧围绕州委、州政府相关部署要求，聚焦实体经济，培育主导产业，抓龙头、强链条、聚集群、优配套，从抓改革、招商、党建、配套、服务、队伍建设方面全面提升园区发展能级，着力推动园区经济社会高质量发展。

 园区该如何成为产业培育、招商引资、经济增长、高效服务排头兵？刘秋生介绍说，园区将围绕优化提升转型抓改革，紧扣《香格里拉产业园区振兴三年行动（2023-2025）》，以更高的站位破局，更宽的视野破题，更大的格局破难，不断激发园区发展动能。一是加快推进新老机构过渡及新机构挂牌、领导班子搭建及干部队伍建设相关工作。分层弄清职能边界，主动靠前汇报对接，立足区情实际，加快推进社会事务剥离移交工作。优化开发建设模式，采用实行“管委会+事业单位+企业”的模式进行实体化运作，实施统一领导、统一规划、统一开发建设、统一招商、统一配置资源。二是加快促进产业集聚抓招商，牢固树立“项目为王”的理念，立足现有产业基础，坚持“外引和内培”，以产业集聚为导向，聚焦绿色食品加工、生物医药大健康等产业，不断研究分析投资促进政策优势和全州改革开放前沿窗口优势，优化营商环境，做好招商项目谋划，加大招商引资，促进一批高质量、高体量、高效益的重点项目落地，发展壮大资源经济和园区经济；围绕提升园区承载能力抓配套，紧盯项目开工、建设和投产关键环节，按照“资金跟着项目走、要素围绕项目转”的要求，做实项目前期工作，聚焦企业项目落地建设，主动对接、靠前服务，协调用地、用电、用工等要素保障，帮助园区企业完善各条件，推动顺源生物医药大健康项目、华润分布式光伏等招商项目尽快开工，形成新的投资增量。同时加强对闲置土地的清理处置，继续加大供地力度，减少批而未供土地面积，切实提高供地率，提高土地节约集约利用水平切实保障项目用地需求。三是夯实发展基础抓党建，围绕助推企业高质量发展抓服务、打造坚强战斗堡垒抓队伍、抓好“香格里拉产业园区振兴三年行动年度工作任务清单”工作落实的同时，提高主动发现问题意识和举一反三能力，强化干部职工执行力，营造心往一处想，劲往一处使，比拼争先、合力攻坚、共谋发展的浓厚干事氛围。

刘秋生还表示，园区将进一步压紧压实抓党建工作责任，把园区“管脑子”工作摆在更加突出的位置，抓实主题教育和“清廉迪庆”建设，深入推进“润心和强基”两大工程，聚焦非公企业基层党组织建设，不断增强党组织的政治功能，切实发挥好园区党工委的领导作用和基层党组织在非公企业的政治引领作用。将着眼企业需求，强化服务理念，建立健全个转企、小升规、新建入规推进机制，加快推动人才工作站、专家工作站、食用菌产业研究院等成立运转，实现科技赋能产业。同时，深入推进作风建设，加强廉政教育管控，坚持问题导向，坚持干字当头、实字为要，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，进一步压实园区党工委、管委会领导班子和各部门工作责任。