今年以来,维西县永春乡拖枝村扶贫工作队加强管理,落实责任,勇于担当,推动精准扶贫和新农村建设取得成效。 强化管理 发挥作用 党员带头学和做。拖枝村扶贫工作队9名队员中有6名党员,为充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员模范带动作用,4月初,成立扶贫工作队临时党支部,按照“每月一次支部会,每季度一次专题党课,全年集中学习不少于6次”的要求,落实“三会一课”制度,不断强化思想和作风建设。 建章立制,规范管理。严格队员考勤制度,指定专人负责,监督队员考勤,按月据实汇总上报。同时,制定《拖枝村驻村扶贫工作队员请销假管理办法》,明确规定:请假必须报经工作队长和乡党委书记批准,并按规定报县委组织部和县联席办备案,其中,省财政厅派驻的工作队员除履行好上述请销假手续外,还需报省财政厅人事教育处和“挂包帮”“转走访”办公室批准,从源头上解决了“上面管不到,下面管不好”的问题,做到严守工作纪律,坚守工作岗位。 建立会商制度。工作队每月与村“两委”沟通一次,每季度向乡党委政府汇报一次工作开展情况,及时解决脱贫攻坚工作中存在的困难和问题。 摸清民意 有的放矢 扶贫工作队结合拖枝村农户较多,居住较为分散的实际,9名工作队员分片包组,每3个队员1组,每组负责8个村民小组,按照工作队职能职责,做好片区农户基本情况调查和了解、项目实施情况的督促、贫困户帮扶措施的研究制定,切实做到情况清、民意准、村情实,为脱贫攻坚措施的落实和精准扶贫工作顺利推进奠定基础。 年初组织开展常住农业人口家庭基本情况调查,汇总整理,明确建档立卡农户。还重点关注家庭情况困难、达不到“两不愁、三保障”的非建档立卡农户。 多次对所有建档立卡贫困户开展入户调查和走访,分类制定帮扶措施,拟定帮扶计划,并与挂钩单位和帮扶责任人沟通对接,用好调查成果,切实提高帮扶针对性和有效性。以“千促”活动为契机,进一步加强扶贫政策宣传,让老百姓知晓政策、了解政策、用好政策,切实解决政府帮扶与农户受益信息不对称的问题。 动态管理 精准施策 根据今年6月省扶贫开发领导小组开展贫困对象动态管理有关要求,工作队切实采取措施,稳步开展动态管理。积极参加县、乡培训,组织队员集中学习和充分讨论,认真领会掌握文件要求。成立由乡挂村领导任组长,村总支书记、第一书记和村主任任副组长,村“三委”、驻村扶贫工作队员和组干部、支部书记为成员的工作领导小组,制定工作实施方案,明确任务分工,压实工作责任。按照组长负责制,分片区开展动态管理工作,注重协作,互通有无。在各组分头开展动态管理工作的基础上,每3天召开一次动态管理工作碰头会,分析各组存在的问题,总结经验和做法,统一认识,协同推进。在贫情分析、户主和党员大会等阶段性工作结束后,各组之间对材料进行交叉检查,做到相互提醒,不断完善。经两个多月不懈努力,顺利完成贫困对象动态管理工作,并于9月17日接受省级贫困对象动态管理第三方考核组检查,得到充分认可和较好评价。通过动态管理全面识别认定后,拖枝村169户贫困户,可正常脱贫162户,识别不精准剔除30人,脱贫后返贫1户,新识别纳入建档立卡贫困户8户,暂未能脱贫7户。 在乡党委政府的领导下,工作队协同村“三委”稳步推进脱贫攻坚工作,实施了入户道路硬化、活动场所、美丽乡村、太阳能路灯等项目建设,探索推进“公司+合作社+农户”“公司+合作社+农户+电商”“公司+村集体经济+农户”产业发展,带动贫困户参与蛋鸡、土鸡和中华蜂养殖,开展梨子、苹果和中药材种植。(杨洪程) |