迪庆国税系统全面推行绩效管理

　　香格里拉网讯 （通讯员 取霹旺电） 自今年9月1日起，迪庆国税系统全面推行绩效管理，取得实效。

　　提高认识，统一思想。多次召开会议并组织全系统干部职工认真学习总局、省局绩效管理制度办法及相关文件，认真领会总局、省局领导及专家教授关于绩效管理的系列讲座内容，让广大干部职工充分认识做好绩效管理工作的重要性和必要性，认清推进绩效管理是建设创新型、法治型、廉洁型、服务型国税机关的必由之路，是落实党的群众路线教育实践活动重要内容，迅速把思想统一到总局、省局的统一部署上来。

　　组织到位，领导有力。制定下发全州绩效管理办法，各级局迅速成立由主要领导任组长的绩效管理领导小组，并抽调骨干人员成立绩效管理办公室。按照时间节点稳步、有序推进绩效管理工作。各部门加强绩效沟通，对绩效管理过程中出现的问题进行沟通协调，积极做好对机关各部门和下级部门的指导解释工作，建立上下联动、左右互动的工作绩效管理工作机制，为长期做好绩效管理工作做好准备。

　　搭建科学合理，客观公正的绩效考评体系。系统内考评部门与被考评部门之间就绩效目标的设定及实现进行双向沟通，达成目标共识，确定不同周期（年、季、月）的绩效计划指标，形成“纵向到边，横向到底”的绩效考核指标体系。指标体系的建立反过来又使各部门工作职责规范化和标准化，使工作职责明晰、工作目标明确，有力推动部门工作。通过每个绩效周期目标的实现，循序渐进地实现全局战略目标。在实现全局战略目标的过程中实行动态管理，对各周期绩效计划指标完成情况进行考评，指标完成质量即考评结果，通过绩效分析反馈被考评部门，明确指出应改进的内容，便于被考评部门持续改进工作质量。除此之外，还设置加减分项目和一票否决制鼓励各部门工作追求创新卓越，杜绝违纪懈怠。年终绩效管理结果则应用于各项评先评优、干部任用、诫勉谈话等方面，形成“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用”的管理机制。

　　依托信息化技术平台进行绩效管理。实行计算机考评，绩效管理的全部过程都需要在总局开发的绩效管理信息系统上操作完成，在日常的绩效考评过程中，根据事先制定考评指标的指标要求、时间节点、填报规则等，被考评部门和考评部门通过计算机完成考评全过程，该系统操作简单、方便、实用，在绩效管理的推行中起到至关重要的作用，通过计算机考评也有力保证了考评的公平性。

　　自推行绩效管理以来，该局岗位人员的绩效目标与组织的战略目标始终保持高度一致，有效增强了管理的针对性；通过绩效沟通“晒”出工作，强化了部门之间、岗位人员之间的协调和配合，有效提高了工作质效；通过实施绩效管理过程的动态监控和评估，有效增强了组织的执行力，纳税人满意度有了明显提高。