在改革中“破冰”前行

——维西县神川资源开发公司改革发展纪实

伴随着改革开放一路走来，维西县神川公司有过阵痛，有过成功的喜悦。维西神川生物资源开发有限责任公司是迪庆州唯一一家由国有食品公司改制过来并一直经营至今的股份合作制企业。到2013年底，公司拥有固定资产2894.2万元，在职职工44人。

神川公司能取得今天的成绩实在来之不易。改革的阵痛如今记忆犹新。1997年，国企改革步伐进一步加快，改革大潮风起云涌。然而，此时的维西县食品公司却濒临破产，职工工资无法保证，退休职工退休金不能按时足额发放，拿不到退休金的职工纷纷上访。当年，维西县食品公司进行了股份制改革，成立了混合所有制公司，但由于经营模式依然采用传统的计划经济模式，公司主要以经营日杂百货、药材为主，在激烈的市场竞争中败下阵来，资产进一步萎缩，公司陷入困局。这种状况一直持续到了2008年。如何使公司走出低谷成为摆在面前的一个必须解决重大课题。

2008年底，在维西县政府的帮助下，公司班子实现了重组。面对困局，新班子大胆开拓创新，奋力攻坚克难，推出一系列与市场经济改革要求相适应的举措，用改革的办法解决发展中存在的困难和问题，不断开创公司改革发展新局面：

解放思想、更新观念，主动迎接挑战，融入大市场。通过不断解放思想，更新观念，新班子找到了一条使公司起死回生的发展路子。2009年以前，公司虽然几经改革，但最终没有跳出“官商”的藩篱，产权不明晰，习惯计划经济时代的经营方式，偏离了市场经济的改革发展方向。这样做的结果只有一个：改革无法深化，企业永远走不出困境。改革使公司浴火重生。到2008年底，班子对公司经营管理做了“大手术”，进一步明确了产权，改革了生产经营方式，初步建立了与市场经济相适应的经营管理体制，在确保国有资产保值增值的前提下，推出新的发展思路，制定了一套新的、适合于实际的发展规划，即：与发展农业产业化相适应，链式发展生猪产业，打造特色品牌，增加产品附加值，走出一条公司得发展，农民得实惠的持续发展路子。

改革使公司起死回生。在新思路的指导下，公司于2010年新建了肉联制品厂，延长了产业链，推出系列产品，公司走上了发展道路。

公司确保消费者舌尖上的安全，诚信经营，树立企业良好形象。公司加大了肉联厂的技术改造力度，实现了生猪屠宰“三定”目标，即定点屠宰、定点检疫、定点销售，杜绝了生猪私屠滥宰情况的发生，从源头上保证了消费者吃上放心肉。由此，公司在群众心目中树立了良好形象。

打造品牌，提高生产效益。企业要发展就必须拥有自己的拳头产品。公司制定了特色品牌发展规划，并投入资金加强新产品开发力度，大力培育适销对路的新品牌。通过努力，公司以维西火腿为主导的产品开发取得显著成效，形成了三大系列、十多个品种，深受消费者喜爱，在满足消费者需求的同时，扩大了经营范围，增加了产品附加值，提高了生产效益。该公司于2012年底申请注册了两个商标及“神川”和“傈山猪”两个品牌，公司所涉及和生产的产品通过了QS、ISO9000、ISO22000及有机食品认证。

按照“企业+农户”的模式发展特色产业，带动农民增收致富。公司与3家养殖大户签订了合作养殖协议，并严格督促各合作户定期、定量发展零散养殖户。到2013年底，直接带动养殖户80余户，涉及带动人员240余人，带动饲料种植农户120余户，涉及带动人员200余人；带动直接就业人员35人，间接就业人员100余人，合作养殖规模生猪出栏率达3200多头，占全年市场份额的14%。目前，公司正着手推进了第二步发展规划，抓紧落实生态生猪的规模化养殖项目，提高优质原材料的自我储备能力。

该公司负责人表示，成绩已经成为过去，改革发展的经验弥足珍贵。面向未来，神川公司全体员工有信心有决心通过不断深化改革把公司发展推上新台阶！（杨洪程）