推进电网建设 提升服务水平

——迪庆供电局2011年工作综述

2011年，迪庆供电局在云南电网公司和州委、州政府的正确领导下，认真落实云南电网公司工作要求和部署，着力抓好安全生产，全力推进电网建设，切实提升优质服务水平，努力做好电力供应，稳步加强党的建设，较好地完成了全年各项工作任务。

一年来，供电局所属各部门树立大局意识和责任意识，认真贯彻落实南网、省公司工作会议精神及南网中长期发展战略，成立宣贯领导小组，负责对各部门、党支部、基层工会的学习情况进行督促检查，制作《2011年网、省、局三级工作会议宣传手册》下发到每位员工。组织员工参加省公司开展的“学习贯彻2011年南网、省公司工作会议精神”网上竞赛活动和宣贯培训。在宣贯活动中，局班子成员多次深入基层，对一线员工进行宣讲，让每一位员工认识到南网中长期发展战略的核心价值、目标要求和战略定位。

强化预控，保持平稳安全生产。2011年，该局加强应急管理，修编完善了13个专项应急预案，建立了应急物资台账，组建应急抢险队伍，强化应急演练。同时，严格按照2011年安全生产安排，修编完成了迪庆电网2011年度运行、迎峰度夏等方案，按计划完成了2011年一、二次设备的预试、定检工作。在推进风险管理体系建设方面，明确了2011-2020年安全生产风险管理体系建设目标规划，对体系9个单元51个要素进行了职能划分。全面梳理作业任务，开展基准风险评估，共梳理出需进行作业危害辨识与风险评估的业务336项，辨识区域内部作业风险4494项，区域外部风险89项，设备风险62项，为下一步生产管理系统风险数据库的推广打下良好基础。

认真开展电网规划，进一步优化网架结构。该局以《迪庆州2009-2013年电网专题规划》为基础，完成了《迪庆藏族自治州电网“十二五”规划》的编制和《迪庆州“十二五”配网专题规划方案》修订，并通过评审。同时，做好2012年工程建设项目储备，并按计划有序配合推进500千伏建塘输变电工程建设，确保2012年底建成投产，进一步优化网架结构。

加强内控，扎实推进基础管理。该局不断完善标准化体系建设，针对制度管理中存在的问题，修编完善17项，新增9项，完善了管理制度。认真开展“管理提升年”活动，制定了“管理提升年”活动实施方案和同业对标计划。为找出制约发展的管理短板，征求员工管理提升意见和建议20项。同时，加强财务管理，加大货币性资金财务管控力度，按照南方电网公司深化资金集约化管理要求，实行监控财务账户的零余额管理，加强各项费用的控制，提高资金集约化水平。并建立内部监督审计制度，重点加强工程项目建设的决策行为、招投标活动和资金安排使用的监督管理，确保工程项目建设的顺利实施和建设资金管理使用的规范高效。

该局稳步推进负控系统建设及电能计量装置维护管理，开展了迪庆州节能降耗电能计量改造工作，对州内部分电厂、大客户共计24个计量点电能计量装置进行了升级改造，有效提高了电网电能计量的准确度。完成了前期全部负控终端的安装及系统调试，提高了营销信息化、自动化应用水平。

截至2011年11月30日，该局累计完成售电量4673.64万千瓦时，同比增长261.78%，完成年度售电量考核指标（1540万千瓦时）的303.48%。平均销售电价332.97元/千千瓦时，完成年度售电价考核指标（328.74元/千千瓦时）的101.29%。应收电费1556.18万元，实收电费1556.18万元，电费回收率达100%。（王维韬）