金融危机下企业最需要哪种类型员工

　　金融危机来了企业需要哪类员工

　　业务精英型：二八理论提出，20%的员工会创造出80%的价值。

　　范德国际的赵成龙先生谈到这点时，津津乐道，“如何为企业寻找到、辨别出、留住、提升这20%的员工，也正是我们这些人力咨询、猎头行业存在的市场价值。”2000年左右，“胜任力”概念开始在美国同行业内兴起，近几年这个概念被传入国内，并被广泛用于企业人力的招聘、测评等环节，受到普遍好评。赵成龙先生越说越兴奋，对于很多知识密集型的企业，这20%的员工尤为重要，正是应这些企业客户的要求，我们范德国际自主开发出了一套以胜任力模型为基础的招聘、测评服务体系，经过数次应用之后，我们和企业都发现，过往只看重中高级人才核心技能的招聘、测评体系做得远远不够，精英员工能否胜任某一岗位，为企业创造超出80%价值的关键点，更多地是隐藏在核心技能这一座冰山下的特质、自我认知、动机等要素。每个企业、每个职位的胜任力要求都不一样，如果你达到了现有的或期望提升到的职位的胜任力要求，是企业20%精英员工中的一员（至少老板要这么认为），那么你大可放心，老板不但不会裁减你，升职加薪也是早晚指日可待的事了。

　　积极主动型：危机来了，能够自我调整，主动学习、充电，调整心态，对待工作能够比以前付出更多的努力。赵成龙先生笑着说，跟客户聊天的时候，我们甚至听说，在有的服务型企业里，因为服务的客户缩减预算，相应客户组的员工还主动跟老板要求减薪共度难关。这样的员工，我相信任何企业都不会熟视无睹的。

　　老黄牛型：勤勤恳恳，任劳任怨，优秀的执行力。公司内部没有人不喜欢这样的人，老板也一样。

　　最后，范德国际的赵总认为，不管世界经济处于运行良好的最高点，还是泡沫破灭的最低潮，企业总是有一些用人的刚性需求存在。金融危机既然已经发生，不论作为企业还是个人，都不应该嗟叹时不我予，生不逢时，而是应当进行充分的自我调整，适应新的市场环境，才能生存下来，超越自己，创造新的辉煌。正所谓时势造英雄，没有最好的时代，也没有最坏的时代。（来源：搜狐网）