开辟迪庆旅游业新天地

游客在普达措国家公园享受秋色美景。

卡瓦格博国旅公司依据《章程》及《公司法》规定，在现代企业制度下按照有限责任公司体制运行企业，自2007年重组后，公司在4年的时间里进行了两次较大规模的整改。2009年开始，公司逐步在现代企业制度要求下，向规范化发展，实现了“政府增收、社会受益、企业发展”这一企业宗旨。在充分总结分析2009、2010年度公司运行过程中存在问题的基础上，2011年制定了公司运行模式，按照统一采购和报价、统一营销、统一结算、统一核算分配的“四统一”的模式运营企业。在“四统一”经营模式下，按公司《章程》各项内容和规定，以股东股份资本为纽带，制定公司经营目标任务。各股东成员旅行社在公司统一管理和监督下，按公司的《运行方案》各自运行，并按统一结算要求，委托迪庆旅游“一卡通”公司对所有股东成员旅行社团队及散客团资金进行统一结算。各股东成员旅行社按照公司设定在一卡通网络结算平台的价格体系操作业务，在年度经营过程中各成员旅行社的基本做团费用由卡瓦格博国旅按月核发拨付。年终，根据各股东成员旅行社在迪庆卡瓦格博国旅设立的账户中所积累的资金费用额度，以及各成员旅行社做团人数，核算出统一的人均利润标准数额，将可分配利润划出，作为所有股东可分配利润总额。最后，按照公司《章程》中载明的股份比例进行统一核算和分配。

滇金丝猴国家公园里的滇金丝猴。

旅游营销是迪庆旅游二次创业的法宝，“成也营销、败也营销”。2009年起，公司大力开发客源市场的营销，宣传香格里拉旅游，增强香格里拉在客源地知名度。结合实际开展专项宣传、重点宣传，全面、准确、客观、深刻地展示香格里拉精品旅游线路，将“香格里拉”这个品牌推向世界。采取“走出去、请进来”的营销思路，公司先后赴厦门、广州、上海、北京、成都、重庆等国内城市和新加坡、韩国、日本等地进行以“永远的香格里拉”为主题的香格里拉旅游产品发布及培训会。通过与客源地政府、旅游企业及人员开展友好商谈、旅游促销、实地培训、学习考察等各种活动，切实增进了与外地旅行社之间的友好交流，进一步扩大了香格里拉旅游的知名度和影响力，促销活动取得较好成效。期间，共发放香格里拉相关旅游资料、宣传册、光盘10万余册（盘），邀请当地旅游批发商、新闻媒体5000人次。同时，积极参加国内外各种大型旅游盛会，提升香格里拉旅游的知名度；邀请国内外重要客源商到我州踩线、考察；设立驻外办事机构，先后在广州、重庆设立了办事处，并于2011年底在北京成立分公司。结合迪庆旅游资源的结构特征，找准客源地旅游市场的切入点，充分展示香格里拉浓郁的民族风情和神奇的山水风光，增强宣传推介的针对性和实效性，将传统活动和创新活动有机结合起来，既体现民族文化、民俗风情的原汁原味，又注重旅游市场需求，突出现代社会生活需要。

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